Unsere Erfahrung zeigt, dass sich Mitarbeiter eines Unternehmens bei Verbesserungsversuchen oft selbst im Wege stehen. Wir unterstützen Sie dabei, den richtigen Weg zu finden.
Gute Ideen kommen meist aus den Reihen der Mitarbeiter. Sie sind mit dem Betriebsablauf oder der Produktion vertraut.
Daraus erarbeiten wir zusammen mit Ihnen optimale Lösungen.
In einem Workshop sollen Verantwortliche und Beteiligte einen neuen optimalen Sollprozess erarbeiten. Sie erhalten von uns die Impulse, um optimale Lösungen zu finden.
Ein Verbesserungsprozess ist ein sich über eine gewisse Zeit erstreckender Vorgang, bei dem sich nach einer guten Idee durch Veränderung eine bessere Umgebung entwickelt.
Ihre Firma hat viele Bereiche in denen die Abläufe optimiert werden können. Ob im Einkauf, Vertrieb oder in der Produktion. Wir finden gemeinsam einen Weg zur Optimierung.
„Der Prozessworkshop mit Herrn Gerhards hat voll und ganz unsere Erwartungen erfüllt. Sowohl fachlich als auch menschlich ein hochkompetenter Berater. Die entwickelte Prozesslandkarte und die einzelnen Prozesse werden mit Sicherheit unsere Effizienz in allen geschäftlichen Bereichen steigern.“
„Christians Rüstworkshop hat sehr viel Spaß gemacht und einige Augen geöffnet. Er hat mit seinem Workshop gezeigt, was man unter Produktivität versteht, wie Arbeitswege und –schritte transparent gemacht werden können und wie man mit ein bisschen Kreativität und Innovation effizienter und effektiver arbeiten kann.“
Carina Wegmann, Assistentin des Technischen Leiters, Delkeskamp Verpackungswerke GmbH, Nortrup
„Herr Gerhards hat mir und meinem Unternehmen an nur einem Tag einen enormen Schub nach vorne gegeben. Natürlich gab es auch vor ihm Prozesse, jedoch fehlten die Klarheit und Standardisierung dieser. Heute erlauben erarbeitete Prozessskizzen ein hohes Maß an Verlässlichkeit, Professionalität und Effizienz. Sie ermöglichen es uns, Schnittstellen genauer und besser zu benennen, Abläufe weiter zu optimieren und viel, viel besser unsere wertschätzende Fehlerkultur zu leben. Die Kommunikation untereinander, anhand der definierten Prozesse, erleichtert die lösungsorientierte Zusammenarbeit deutlich. All diese großen Gewinne verdanken wir Herrn Gerhards, der durch seine zielführende, unterstützende, sehr sympathische und hoch professionelle Art uns auf den richtigen Weg gebracht hat. Ich empfehle Herrn Gerhards uneingeschränkt weiter!“
Normen Ulbrich, Geschäftsführer imnu Personalentwicklung, Lüneburg
„In seinen Prozessworkshops schafft Herr Gerhards es, die betrachteten Prozesse im Detail aufzunehmen, zu bewerten und Verbesserungspotenzial herauszuarbeiten. Durch seine Vorgehensweise werden stets alle Prozessbeteiligten – auch die skeptischsten – ins Boot geholt und identifizieren sich mit dem Workshopergebnis. Er weiß die Vielzahl an Methoden geschickt einzusetzen und ist somit in der Lage, die Gestaltung der Workshops zu jedem Zeitpunkt flexibel auf Prozess und Teilnehmer anzupassen. Seine Workshops ermöglichen den Teilnehmern, ihre Prozesse aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten und führen immer zu tollen Verbesserungsansätzen.“
Leonie Uhlenkamp, Prozesskoordinatorin, Delkeskamp Verpackungswerke GmbH, Nortrup
„Wer auf der Suche nach klaren Strukturen und Prozessen ist, erhält mit Herrn Gerhards einen absoluten Experten an seine Seite. Der maßgeschneiderte Workshop sowie die praxisnahen Handlungsempfehlungen hat uns den gewünschten Effekt gebracht, um noch effizienter aufgestellt zu sein.“
Nikos Nassoufis, Inhaber N2 Consulting
Mit unseren Kooperationspartnern finden wir immer den richtigen Berater für Ihre Themen.
weiter lesenChristian Gerhards
Diplom Betriebswirt (FH)
Schon während meines Studiums habe ich mich mit Prozessmanagement und Prozessentwicklung intensiv befasst. Auch danach war genau dieses Thema immer mein beruflicher Inhalt.
In meiner bisherigen Laufbahn habe ich unter anderem für einen bekannten deutschen Telekommunikationsanbieter gearbeitet. Auch einer der weltweit größten Flugzeughersteller gehörte zu meinen Arbeitgebern. Zuletzt habe ich mehrere Jahre in der Druck-, Papier- und Verpackungsindustrie gearbeitet. Mein Schwerpunkt war und ist natürlich immer die Prozessentwicklung.
Download Beraterprofil | ![]() |
Ihre Mitarbeiter lernen, direkt zu handeln, also das sofortige Umsetzen der gefundenen Lösungen. Unsere Maßnahmen können direkt nach Beenden des Workshops umgesetzt werden. In der Regel sind pro Thema zwei Tage „Workshop“ ausreichend. Kennen Sie das? „Irgendwann mal irgendetwas tun“ ist fast gleich zu setzen mit „Nie etwas tun“.
Fordern Sie uns... Jetzt!